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“中國夢.創業行”吉林人社-大學生創業大講堂



由吉林省人力資源和社會保障廳主辦、吉林省人才交流開發中心承辦、《天下吉商》雜志社、吉林財經大學協辦的“中國夢·創業行”吉林人社——大學生創業大講堂高校行于6月11日上午在吉林財經大學千人禮堂隆重召開,現場700余位大學生和300余位聞訊而來的高校大學生代表、企業家代表參加整場活動。吉林省人力資源和社會保障廳人才中心主任黃明親臨現場指導并致辭。


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(圖:吉林省人力資源和社會保障廳人才中心主任黃明)

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吉林人社-大學生創業大講堂高校行的宗旨是:為全省多所高校大學生和創業指導老師及創業青年人傳遞創業經驗、指引創業方向、解決創業難點。2017年大講堂增加新的展現方式,進行現場直播間模式,讓嘉賓在訪談中,講述其創業故事,大學生將通過嘉賓的創業故事了解嘉賓的創業經歷,從而讓他們懂得成功需要努力和積累,更需要學習和實踐。

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(圖右三:吉林省人力資源和社會保障廳人才中心主任黃明;右四:長春歐亞集團股份有限公司黨委書記、董事長曹和平;右五:吉林財經大學黨委書記、知名學者、教授周知民;右二:吉林省人力資源和社會保障廳人才中心副主任李繼前;右七:吉林省人力資源和社會保障廳人才中心創業指導處處長胡浩;右六:山西商會常務會長、吉林省融合采暖有限公司董事長白曉光;右一:《天下吉商》雜志總編輯蘇德超;右八:吉林省金融服務有限公司總經理王鵬)

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本期大講堂邀請到吉商領袖人物、長春歐亞集團股份有限公司黨委書記、董事長、“全國五一勞動獎章”獲得者、“中國商業服務業改革開放30周年功勛人物”、“中國連鎖業終身成就獎”獲得者、“中國創業企業家”、“中國商業科技創新人物”曹和平;吉林省金融服務有限公司總經理王鵬。

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(圖:曹總接受主持人夏琳訪談)


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(圖:現場座無虛席,曹總細心解答)

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很多人評價說,能聽到曹和平董事長這場大講堂演講,是人生幸事!想了解長春歐亞集團股份有限公司黨委書記、董事長曹和平主題演講,請繼續關注《天下吉商》雜志官方微信(微信:jstx6669)明天精彩繼續呈現! 

現場精彩呈現:

主持人:你好,曹總。再次歡迎您曹總!我今天特別的榮幸和激動,幾乎每一周我都會到歐亞商都去逛街一逛,也會到離我們家特別近的歐亞春城的超市去走一走,所以我覺得我離你好像特別近,但有的時候又覺得有點遠,今天我們真的是近距離交流,我特別的興奮。相信您也感受到在我們現場的朋友當中,剛剛我們大學生用那么熱烈的掌聲歡迎您的到來,有請您登臺,在他們心中對您有一份尊敬和一份敬仰。同學們,是不是讓我們在落座的曹總再來聽一聽我們的心聲。曹總,今天大家有好多的問題,我就替他們來提問,其實在我們的心有里一個問題肯定是大家特別關注的,說到您帶領我們的歐亞集團馳騁了30年,可以說是勵精圖治,現在歐亞集團是我們中國企業的五百強,也是中國商業企業的前三甲了,很多人說這就是我們民族商業的神話,是一面旗幟,而您個人也是獲得了百余項的殊榮,正是因為您成了我們中國優秀企業家當中非常優秀的代表人物,您也獲邀參加了我們新中國成立的50周年,60周年的閱兵典禮。很多人會說你已經這么成功了,完全可以慢下來,歇一歇了,但是我們工作人員透露給我說,他們之前到您的辦公室去拿今天作為禮物會送給我們現場一部分同學的您的最新的書《循道商家》的時候,發現您是6點鐘才下班,有的時候還會比這個還晚,比員工還要晚回家。有的人就有點不理解,曹總應該早點回家休息,您怎么還這么忙碌著,是什么支撐您一直這么去做呢? 

曹和平:應該說習慣形成自然,一個人,一個領導人的率先垂范作用應該說還有巨大的感召力,當兩個隊伍相對的時候,基本情況都一樣,一方的指揮員說“跟我沖”,另一方說“給我守住”,我想結果就應該明白無誤了,“跟我沖”的這一隊伍勝算的可能性是巨大的,“給我守住”這個隊伍有可能就要承受失敗,因為這個士氣在。一個企業的經營者在企業當中大家不是更多的看你怎么說,而是看你怎么做,你的行為的感召往往要大于你的理論上的倡導。我們企業掃雪,我第一次見到雪來我就出去掃,以后下雪就是一種令,誰來了誰就掃,實際上這都是行為感召。       

主持人:您在這個崗位上只要一天您就一定會率先垂范是嗎?永遠都是走在第一個,永遠都是為別人做榜樣,所以我們可以想象曹總是如何在30幾年當中帶領我們歐亞集團,現在已經是全國各地有百余家的這樣的連鎖店,怎么帶領這么多的員工朝一個方向努力達成我們心中的目標的了。曹總說到今天在現場我們的主題是創業創新,好多的大學生朋友都在現場,我們現在去創業也好,找工作也好,大家都會說這個工作適不適合我,我會不會開心,這個項目是不是熱點,大家可能都追著這個方向去走。說到這就想到了您,在30多年前選擇您創業這個基點的時候也是我們長春四百貨,老車百,四商店,當時這可是人見人躲的,但是您把這個包袱當時扛下來了,您當時是一種什么樣的想法選擇站在這里,在那樣的一個地方,一窮二白的地方選擇創業呢? 

曹和平:這個工作適不適合我,我想青年同志提出這個問題他有他成長的時代背景,我們這代年輕的同志在由小到大的過程當中一直受幾代人的呵護,他往往形成了小的自我,你比如說我現在和老同志在一起,他經常會說我又把我家的小寶貝給得罪了,他不跟我玩了。那么現在的小孩他往往當他不樂的時候首先能表述的是我不跟你玩的,我不跟你好了,實際上這是一個小我。我們那個年代為了能夠讓父母領著自己出去玩一次他會想盡很多辦法,做好多乖事,最后才有這個結果。我想年輕同志有這個小的自我是很正常的,他是受這個時代發展所影響的。那么從另一個角度說,他最了解他自己,這個工作適不適合我,實際就說我與崗位之間具有能力的互為,我認為我有翅膀,我一定要選擇飛,那么我覺得我有雙足,我一定要選擇走,我有麒我一定要水里去,實際上他也是對自我與崗位之間的研判,適不適合我,我覺得這個很正常的,無可非議。但是我覺得隨著他走向社會和社會之間的交往,他逐漸的就會改變自我,由小我變大我。  

主持人:剛剛我們曹總作為長輩對大家還是非常理解的,您說不同時代的人可能會有自己為人處事,在自己擇業,創業時的一個全新的觀念,大家確實如果你認定了目標還是要踏踏實實的努力的。那對您那一代人,剛剛我提到了,尤其長春朋友一定會知道第一到第五百貨商店,您當時選擇四商店,老車百,它現在還在,不過現在已經不僅僅是那一幢大樓了,而是我們龐大的,遍布全國各地的歐亞集團。在當年是一種什么樣的狀況呢?您去接手的時候?   

曹和平:我接收長百四商店的時候當時形象的叫“小魚串大串”,為什么這么說呢?由于這個企業是在一汽的附近,有特殊的供應使命,這個企業的級別高,當時叫縣團級,為什么叫“小魚”呢?就是它的規模小,是長百大樓年銷售是上億,年利潤上千萬,車百當時年銷售是不到一千萬,利潤是22萬3。   

主持人:這是天壤之別呀。   

曹和平:應該是小,經過這么長時間的發展,應該說歐亞現在有了長足的進步,目前在全國有10個省,23個地級市,130家門店,在全國的500強的排列當中每年位置前移,現在應該是359位,在全國服務業應該是第一方陣,在全國商業零售業目前是做三增二望一。  

主持人:太棒了,我們現在也感受到您在這30多年當中您的每一刻的那種努力,您心中對于那個愿景強大的渴求,在現在一步一步的實現當中,而我覺得這不僅僅是您個人和歐亞集團員工的驕傲,是我們吉林人的驕傲,讓我們把掌聲送給曹總和歐亞集團的每一位。曹總剛剛您也提到了,您說現在的大學生朋友和您那個時代是截然不同了,所以您尊重孩子們他們的想法和一些理念,但是大家肯定也特別關心我們心目當中這么高山仰止的曹總小時候是怎么樣成長起來的?您能不能給我們分享一點您小時候的故事,有沒有哪樣的一些人在您的成長過程中起到非常重要的人物,對您產生很大的影響?   

曹和平:我年輕時候的年代應該是叫做火紅的歲月。   

主持人:激情燃燒的歲月。  

曹和平:激情燃燒,當時英雄主義應該是占據著我們更多的想法當中。雷鋒,做普通戰士就像雷鋒,做干部就像焦裕祿,做工人就像王進喜,做農民就像陳永貴,就是每一個行業都有一個標桿人物,讓你感到熱血沸騰,讓你向往。再一個就是我父親對我的影響也是巨大的,比如說我父親說,人的威信是在吃虧當中建立起來的,就是你什么事不能都去找便宜,所以的便宜都是你的了,所有的好事都是你的了,那你的人品就一定有問題了。就是說你的威信,大家對你的認可,你是在吃虧當中間來建立起來的。父親的這句話使我知道“己所不欲,勿施于人”。我父親還經常說,說你做的什么事情不要覺得睜只眼,閉著眼你能過得去,你要兩只眼睛全睜開審視你,你還能過得去。實際上父親的這番話增強了我的自律性,因為你只有自律了才沒有他律的可能。  

主持人:在您的生活當中有父親的大智慧,在生活當中,在生命當中還有像雷鋒、焦裕祿這樣的典范人物在前面為您指引方向,所以讓您一直向前走,也要成為那樣的英雄人物,不管在什么樣的崗位上。其實大家可能不知道,我們的吉林沃土成就了曹總,但我知道您的老家是山西的,您是山西人。大家都知道天下晉商那是不得了的,我覺得在您的身上肯定有晉商的基因,同時也有我們吉商的情懷。很多人也知道曹總您現在很有成就,但是不忘家鄉,在您山西老家太行山還投資了10個億的巨資,在那里創造了一個叫神龍灣的地方,我看這個形容叫“比黃山還美,比九寨溝還秀”,你要把它打造成一個世界頂級的旅游勝地,是嗎? 



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曹和平語錄(從33年商海之路,他對創業有以下幾種會): 

1、第一個體會,就是說做人和做企業一定要有一個目標,一定要有一個終極目標。那么在終極目標的指導下一定要有階段性目標,終極目標作為指引,階段性目標作為支撐,互為著; 

2、第二個體會,就要審時度勢,理性應對。在整個經營活動當中,包括我們處理日常的事務當中我提出了“三力”,量力而為、盡力而為、超力而為。我們用田徑比賽做一個形象的比喻,比如我們舉重,我們舉起來了,綠燈一亮你就OK了,你就是冠軍了,因為這個事就結束了,你就可以超力。那么你跑馬拉松,你就要量力,因為你跑馬拉松,你每一圈的第一不是最終的第一,有可能你每圈的第一還有可能是被淘汰的。所以你一定要量力,我每個階段怎么跑,最后奪取勝利。什么叫盡力?你跑400米一定要快跑,你量力是不行的,這個階段是盡力;

3、第三個體會,我們現在都在講“大眾創新,萬眾創業”,我覺得在創新、創業的中間還應該有個“從新”,這個從是哪個字呢?就是兩個人,叫人跟人。就是說創新、從新、創業,應該由這么三個詞來組合整個的行為。作為一個民族,一個國家,一個企業,一部分人,創新是永恒的主題,如果一個國家,一個民族你不創新就要受盤剝,因為你沒有核心的技術。創新是什么?創新是0+,是在原先是0,是在沒有的基礎上創造出來。那么創新是需要巨大成本的,創新是一部分人的,創新的目的是為了更多人的從新,最后變成常態,變成創業。我想一般的企業更多不是創新問題,而是從新問題。從新是什么?從新是1+,你在已經有的情況下你+1,+2,+3,就是說一個企業一定要思考創新與從新的這種相互結合。


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